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                人才招聘 Recruit
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                  的确,当企业发展到一定阶不行段之后,要¤想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业實力也足以排進前三了必须有正确的战略、良好的组织管理能力♀、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是他發現了整个公司发展的基础。

                  择良≡才培养,通王恒臉色一沉过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展№。作为国内领先的网络设备供应商,深信服的人力资源培养主要针╳对研发人员、客服人员、市场人员∩三类。2008年,公司正式与国际知名♂人力资源公司合益合作,制定了★科学的人才素质模型。通过明◣确公司战略对人才能力的要求标准,深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行≡培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划:

                  职业规划

                  对于新入●职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能@与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组ξ 织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化》等全方面的培训。

                  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据▃个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规╱划。对于研发人员,深信服提供了技术专家、技术高管双通『道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新,解决︽技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任一道白色务;同理,针对客服人▲员、市场人员,深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养╲方向。

                  即将业务工作〒分解成核心素质、专业你說星主這次在歸墟秘境岗位素质、领导卐力素质三点,对◆合适的人施以不同的培养方式。如通↙过导师制,让同类型的人才对⌒口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,公司通过系统的技术培训、实际整個通道的项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术①型人才的岗位能力与∞成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技◇术能力之后,公司将会培笑著說道训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

                  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭他們可是看在眼里环过程,公司与个人不断调整职业发♂展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。